依照近期禾裕集团下达的2019年公司KPI考核指标，苏州科贷及时部署2019年工作内容。针对各指标进行了详细的解析，同时，围绕核心业务进行各项要素的构建以及资源的配置。
面对2019年的工作，管理层要求员工不能放松工作状态，认清战略形式，坚定科贷路线。希望前台业务部能够继续扩大信息渠道，在与客户接触过程中不断调整，整合资源，扩大科贷影响圈；加强元禾控股体系内各平台间的互动交流，以及行业信息的共享。截止2月底，业务部除却日常业务的贷中、贷后工作外，新客户拜访量在30户左右，积极参与各渠道、各平台间的互动活动，专项领域的行研沙龙、路演活动等；中台风险部门将在19年对内控管理、业务流程进行优化、提升，明确业务环节上各节点把控的重点，保证前、中、后台的高效衔接；后台综管部充分利用好现有人力资源，在保证本部门重点工作完成的情况下，充分支持、协调好业务部门工作。
管理层表示希望大家把科技金融当成事业来做，牢记集团的企业文化，坚持才会有价值体现。把苏州科贷做成在行业里有影响力的，有口皆碑的专业性的组织。
