陈教授从宏观的角度，分析了国际国内形势，借助引用习总书记的多次讲话，提出了新形势下金融企业的核心价值观问题及其对企业本身和对社会的重要意义。作为元禾控股旗下的银杏科技金融集团，大家很庆幸我们在早些年就形成了自己的企业核心价值观，在新的时期我们所要做的只是进一步宣传、倡导、践行元禾控股既定的核心价值观。
何老师的讲课更加贴近我们管理实际，从分析团队特色入手，介绍了优秀团队与平庸团队的本质区别，引入了平衡积分卡作为大家今后设定团队与个人绩效目标的理念，介绍了时间管理的好工具------工作计划法与六点优先工作法。最后何老师在识人、用人及团队激励方面与大家带行了探讨。整个培训气氛活跃，高潮迭起。
一天半的培训，银杏的高管们以盛总、许总为榜样，全情投入，专注学习，收获满满。通过本次培训，大家提高认识，学到好多实用的管理方法，对加强自我管理及带好自己的团队有了更多的信心。随着银杏高管团队的不断成长与壮大，相信银杏集团的整体管理水平也会上一个新的台阶。
