为了保障公司运营过程中各项工作的有序开展，使业务操作更加规范，金交中心从4月份开始积极准备公司制度的建设，根据《禾裕子公司经营管理职权分权规范手册》的要求以及禾裕科技金融集团的规定，制定了包含业务、风控、人事、IT、行政等五大类，共35个公司内部管理制度，经禾裕集团分管领导审批后已经于5月份完成发文。近日，为了使全体员工更好的学习和了解各项制度规定，由金交中心风险管理部主导，开展了一场全员参与的公司管理制度内部宣讲活动。
宣讲会议上，公司全员共同学习了业务操作流程、内部管理规范、风险关键指标等内容，并结合实际业务开展过程中所遇到的问题提出自己的意见和看法，对各类管理制度有了更深入的理解。
此次制度宣讲不仅让全体员工对各部门的制度进行了系统的学习和了解，同时还提供了跨部门沟通的机会，为公司未来各项工作的顺利开展打下了良好的基础；更重要的是在全体员工规范化操作同时不仅能够提高自身的工作效率和工作质量，而且可以从源头上降低业务开展的风险。