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创新企业持续成长的关键是什么?是技术?是资金?还是……

来源:本站 发布时间:2017-06-08 点击次数:985
      创新,有多重要?
      科幻作家阿西莫夫说:“创新是科学房屋的生命力。”同样,企业的成败,也在于能否创新。
      只有先声夺人,出奇制胜,不断创造新的体制、新的产品、新的市场和压倒竞争对手的新形势,企业才能立于不败之地。
      依靠强大的创新研发能力,苏州赛伍应用技术有限公司在国内率先实现覆膜型太阳能背板的大规模产业化,成为被中国前六大组件厂商全部批量采购的唯一的国产背板供应商,KPF产品连续三年出货量蝉联世界第一,2016年纳税超过一亿元!
      作为两项国家标准的起草人,赛伍的成就远不止于此。
      除太阳能背板以外,赛伍在变频器导热材料、绝缘薄膜、声学材料等细分领域实力也在全球前三!
      此外,赛伍还当选了美国国家可持续发展标准中心(NSF)属下的美国光伏标准委员会具有投票权的委员,创始人吴小平也曾获得亚洲光伏创新人物奖、“光能杯”科技领军人物大奖等荣誉。
      然而,你知道吗?这样一家具有国际领先水平的综合性高分子功能材料研发制造企业的异军突起,背后还有一个默默付出的无名英雄——他就是我们融华租赁啦。
      “融华租赁对于赛伍2013年以后的发展起到了巨大的作用,因为那个时候我们的KPF已经出现供不应求的预测,急需扩量。”吴小平这样说,“融华的这笔资金对赛伍的发展可以说是雪中送炭。我们成为背板出货量世界第一,他们要占40%的功劳。”
      目前,赛伍正在积极实施服务多元化战略。“任何一个市场都会有饱和、成长速率降低、过度竞争这样的问题,企业要做到持续成长就要有其他的成长点。持续成长要做到两点,一是维持住老的,二是发展新的。”
      赛伍持续成长的方向是三维的:
      1.首先,在现有的光伏材料领域,在继续扩大KPF背板的同时,扩大产品线(poe胶膜、绝缘小条等等其他高分子材料)。
      2.同时,把光伏材料的技术运用到其他新用途、开发新市场。
      3.还要寻找新市场新技术开辟第三条增量途径。
      总结一下就是:老市场新客户、老客户新产品、新市场新产品。凭借灵活的经营模式,赛伍刻意在走轻资产的道路,把有限的资源用在最有价值的研发和市场上。
      但通常情况下,扩量也就意味着需要更多的资金投入,赛伍与融华租赁的缘分仍在继续。
      谈起与融华租赁几年来的交流,吴小平也感触良多:“我认为融华租赁是我们接触到的所有金融机构中,对市场和企业分析能力最强的。他们很有企业家精神,决定下来以后就立即实施,效率高,组织能力强,不仅能力优秀,工作态度也认真。”未来,赛伍还将在高分子材料领域做出哪些惊人创举呢?让我们拭目以待。