俗话说，没有金刚钻，别揽那瓷器活。作为苏州元禾控股股份有限公司旗下专业的债权融资平台，苏州工业园区禾裕科技金融集团有限公司（以下简称禾裕科技金融）打磨的金刚钻可是锃亮有力道。
来看看这两个数字：如今，禾裕科技金融已成功服务1000多家科技企业，提供了总额达60亿元的授信支持。这可都是在科技企业成长的不同阶段，给予全方位融资融智服务的最好说明。
禾裕科技金融为什么能揽那么多“瓷器活”呢？除了品牌价值、长远眼光、全方位服务外，我们不妨来了解一下禾裕科技金融选择企业的标准，听听禾裕科技金融风险管理部总经理李冽峰是如何说的。
一、聚焦服务科技行业
行业最关键。禾裕科技金融看项目主要着眼于企业的科技含量，具体聚焦以下行业：消费升级类产品、工业自动化生产、互联网领域、无人驾驶、可穿戴设备、新能源汽车、生命健康、文化创意等。此外，传统行业中有些产品是与新兴产业配套并且也在不断成长的也会给予关注。
二、关注企业管理方式
管理制度是基础。企业管理方式涵盖多方面内容，包括企业的制度化管理，团队的架构，团队成员之间的互补性以及人员年龄结构等，这些都是禾裕科技金融在选择企业时会考虑的因素。
三、重视企业经营模式
企业经营模式要做到可视化，标准化。禾裕科技金融在选择企业时，会去了解企业的现场管理水平，观察其有没有规划性和专业性，企业的各项体系认证工作有没有完成，企业员工职责是否明确到位，这些对企业发展会起到至关重要的作用。
四、把脉企业盈利模式
盈利模式，又叫商业模式，简单来讲，就是公司靠什么赚钱。禾裕科技金融并不要求企业在当下就一定要赚钱，可以亏，但要亏得有道理，如果是战略发展中必然要经历的亏本阶段，可以接受。
五、明确企业战略定位
什么是战略定位？如果你打算打开市场，就需要一个全局的中心。禾裕科技金融的服务对象都是科技型中小企业，这些企业的报表并不一定那么漂亮，就需要跳出这些财务指针，关注企业的战略定位。企业有没有一个核心的战略定位，是禾裕科技金融选择企业时非常在意的。
六、吃透老板思维模式
老板的思维模式常常能决定一个企业的管理模式、经营模式、盈利模式、战略定位。对自己的企业有没有明确的发展目标、具体的战略和战术布局，所带领的团队能力是否能完成这些布局和目标，禾裕科技金融想要知道老板们对公司的未来发展究竟是如何设计的。
七、看中企业资源专注度
做企业不是开百货商店，要有专注度。如果一家企业是做汽车的，那这家企业的所有资源都是要服务这个核心，禾裕科技金融虽然更看中企业的产品是否有竞争力，但企业的合作伙伴是否也具备发展前景，企业的经营架构是否能够集中专注，同样不容忽视。
八、具备坚定不移的意志
没有不好的行业，只有不好的企业。禾裕科技金融每年都会对科技型企业的尽职调查报告进行更新，对于禾裕科技金融来说，最重要的是企业具不具备持续创新，实现持续发展的能力，是否能够将能赚的钱、该赚的钱赚到的能力与魄力。