“为什么 80%的创业公司都失败了呢？ 问题往往出在：没有导师——错误的商业模式——糟糕的管理团队——市场小——烧钱。
不难发现，对很多创业公司而言，“钱花光了”是导致创业失败的直接原因，如何才能确保科技创业公司在早期发展中不会“撞到现金墙上”呢？下面为大家提供5个建议。
产品不能建立在空中楼阁上许多创始人耗资百万余元，认为自己比任何人都了解产品的用户。如果非要说出一件让公司花光钱的事情，那就是闷头制造产品，但却不考察市场。
你需要尽早获取用户用户意味着金钱，金钱意味着发展，发展意味着持续的生存能力。实际上，用户会帮你在恰当的时间吸引投资人，让公司获得恰当的估值。
不要低估融资的难度许多创始人对创业公司融资平均需要花费多长时间以及有多么困难不太了解。你是在与有伟大想法的其他创始人进行竞争，你希望能脱颖而出，不要低估融资的难度。
不要扩张太快扩张规模主要在三个因素中寻求平衡：把钱花在哪儿、花钱的速度、预测你到达下一个里程碑需要多长时间。如果你在某一方面花费过早或花费过多，你花光钱的几率将会增加。
不要逃避数字当你开始创业时，一定要了解公司每周有哪些收入款项，哪些支出款项，以及下周的现金余额状态。如果你无法预见半年内的花费，你也许就会遇到这样的情况：钱花完了，还有 45 个人的工资没有支付。