李开复为什么在2016年年初带着100人的队伍奔赴硅谷？又为什么耗心费力安排了满满当当15天的行程？他希望让中国创业者学习什么？而中国的创业在日益国际化的当下又最缺什么？
近日，李开复解答了“硅谷之行”的初衷、感悟和启发。以下为李开复的口述实录：
中国创业者缺什么
我们这次硅谷之行，属于创新工场投后服务。我们带着兄弟会成员和工场近100人的团队，几乎把硅谷的老朋友们又访问了一遍。
我们经常讨论：中国创业者到底身上最缺什么？最后得出结论：我们的创业者在知识面、产品能力、管理能力、战略和竞争战术等方面能力很强，但目前好像在格局观、世界观等方面嗨有欠缺，这种欠缺其实就是十亿美金公司和百亿美金公司的差别所在。
具体来说，一个创业者如果格局不够大，眼光不够长远，比如怎么用一句话描述“我的公司在如何改变世界”，那应该去最好的学习圣地硅谷增长见识。在国际视野和思考问题的方式方面以及美国人突破创新的胆识方面还是很值得学习的。
产品和技术交流
我觉得中美的产品跟技术的关系会越来越密切，越来越有商机。中国的创业水平在提升，其实能做中国创业者的老师，也只有在硅谷才有了，世界的其他地区可能都打不过中国了。
随着创业从产品驱动、市场驱动走入技术驱动，我认为现在就产生了很多机会：更多中美合作，把中国公司带入美国，很多中国创业者是有优势的，他们在创业打法方面，跟美国是有差异化的。
反过来也一样，我们就觉得对这些创业者来说可以去向硅谷创业者学点什么，然后有什么技术可以引入，哪些产品和技术可以打到美国去，未来还有什么机会等。
百亿美金公司
这次硅谷之行，我们和DST创始合伙人米尔纳有了深入交流，米尔纳分享了两点看法：第一是他坚信互联网的革命还远远没有结束，第二是分享了他认为一个“百亿美金公司”的创始人该有的特质。
米尔纳说他投资了Facebook、京东和小米等公司，从扎克伯格、刘强东和雷军身上，他也在总结，“这些人到底有什么共同的地方？ 其实每个人各有特色，但是有一点，这些人都有种怪怪的特点，都有种偏执狂的特点。”所以尤里-米尔纳的结论就是：100亿美金公司的创始人一定在某些方面相当偏执。
接下来，一旦你找到这样的人，投资模式也就很简单了。人识别对了，领域识别对了，投资人所要做的就是站在创业者背后把钱给他，他要什么你就帮他做什么，无条件支持他。
独特的公司文化
很多创业者过去会认为硅谷公司文化类似，无非是：共享技术改变世界，颠覆模式之类的。但是这次去了以后就发现每一个硅谷成功的公司都有非常独特的、自己的文化。
我们去Airbnb后发现，这个公司真的在实践他的文化，一下子让我们感觉好像真的回到家了。他们对我们这些来访者非常好，安排参观，并且每十个人就会安排一个导游，值得一提的是这些导游都是Airbnb长期的员工，会介绍Airbnb相关的各种各样的故事。
有趣的是Airbnb会把他们平台上一些很好的家庭，还原式实现在他们的办公室里，比如某个会议室，他们会告诉你这是波多黎各谁谁谁的家，欢迎你去住。所以他们其实也在不断地为屋主做广告，可以看出他们的文化真的很成功，也值得中国的创业者思考借鉴。